Procurement Sostenibile

Sosteniamo una transizione energetica socialmente equa per preservare l’ambiente e garantire un’energia accessibile a tutti.

Crediamo in un impegno comune e nella partecipazione di tutti gli attori coinvolti, compresa la catena di fornitura.

Riconosciamo il ruolo chiave della nostra Supply Chain nel percorso di trasformazione e ne promuoviamo lo sviluppo in chiave sostenibile, contribuendo attivamente al raggiungimento dei 17 Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite.

                     

Condividiamo valori, impegni e obiettivi con la catena di fornitura, ne verifichiamo il posizionamento ESG in tutte le fasi del processo e la supportiamo in un percorso di crescita sostenibile, attraverso programmi di miglioramento delle performance ESG (Environmental, Social, Governance) e della competitività sul mercato.

 Il nostro impegno si declina in 3 pilastri:

 

Approccio sistemico e inclusivo
Coinvolgimento delle filiere nel percorso di trasformazione
Pervasività ESG nel Processo di Procurement
Valutazione delle performance ESG in tutte le fasi del processo
Sviluppo e valorizzazione di best practice
Strumenti per lo sviluppo sostenibile e per la competitività
Approccio sistemico e inclusivo

Siamo impegnati nel coinvolgere ogni livello della catena di fornitura in un percorso di miglioramento e sviluppo sostenibile, condividendo obiettivi comuni e adottando un modello diversificato in funzione della maturità ESG delle imprese.

Mettiamo a disposizione strumenti specifici per la crescita sostenibile delle piccole e medie imprese e chiediamo ai grandi player di assumere un ruolo guida nel processo di trasformazione a supporto delle filiere. Per favorire la convergenza verso modelli sostenibili lungo l’intera catena del valore, promuoviamo iniziative multi-stakeholder come ad esempio Open-es, un’iniziativa di sistema che unisce il mondo industriale, finanziario e associativo per supportare le imprese nel percorso di misurazione e crescita sulle dimensioni ESG con l’obiettivo di creare valore e benefici all’intero tessuto imprenditoriale. 



Pervasività ESG nel Processo di Procurement

Integriamo i principi di tutela ambientale, crescita sociale e sviluppo economico in ogni fase del nostro processo.

Con questo approccio, abbiamo adottato il "SustainableSupply Chain Framework", un meccanismo di governance che unisce obiettivi aziendali, requisiti normativi, target e piani d'azione specifici che vanno ad incidere sul processo di procurement e più in generale sulla supply chain. Tale framework si concretizza in un presidio trasversale alle varie dimensioni di sostenibilità e con focus su tematiche ESG prioritarie periodicamente individuate sulla base del piano strategico aziendale e dell’evoluzione del quadro normativo.
Oltre il 75% degli osservatori di mercato sono focalizzati su innovazione, persone e tecnologie per la transizione
Ricerca nuovi fornitori e analisi di mercato
100% dei fornitori strategici headquarter valutati sul percorso sviluppo sostenibile e 100% dei nuovi fornitori valutati secondo criteri sociali
Qualifica fornitori
Procedimenti con valutazione ESG per l’85% del procurato Italia e per circa il 20% del procurato estero
Processi di acquisto
100% di feedback inclusivi di criteri di sostenibilità
Gestione contratti e feedback
Sviluppo e valorizzazione di best practice

Supportiamo i fornitori nell'adempimento delle diverse richieste in ambito ESG, fornendo strumenti a supporto del loro percorso di sviluppo sostenibile e della competitività del loro business:

  • strumenti di misurazione e miglioramento, come Open-es, la piattaforma che, attraverso un percorso basato su metriche standard e allineate all’evoluzione del contesto normativo, consente alle imprese di misurare il proprio grado di maturità ESG, confrontarsi con benchmark di settore, accedere a piani di sviluppo 

  • programma di supporto finanziario per accompagnare la filiera, come il "Sustainable Supply Chain Finance" che consente ai propri fornitori di richiedere il pagamento anticipato delle fatture senza impatti sulle linee di credito, incentivando il miglioramento del profilo ESG dell’impresa grazie alla sinergia con la piattaforma Open-es;

  • iniziative, come il Safety & Sustainable Supply Chain Award, per condividere con i fornitori best practices in ambito ESG e premiare le imprese che si sono distinte per le loro performance e per progetti innovativi.



Monitoraggio Target condivisi

Definiamo e monitoriamo target e azioni concrete che vedono protagonisti i nostri fornitori e guidano il percorso comune verso una transizione equa e sostenibile.

Per saperne di più sul percorso di trasformazione intrapreso da Eni, gli impegni presi, i principali risultati, gli obiettivi e gli SDG's a cui contribuiamo, scarica la Relazione Finanziaria Annuale e il nostro Report di Sostenibilità.
  • Procedimenti con valutazione ESG per il 97% del procurato Italia e valutazione del 100% dei fornitori strategici worldwide sul percorso di sviluppo sostenibile;
  • Rafforzamento dell’iniziativa di sistema Open-es con l’adesione di oltre 30 partner e più di 40.000 imprese di cui circa 9.000 legate alla filiera Italia ed estera;
  • 240 milioni di euro di pagamenti anticipati delle fatture dal programma ‘Sustainable Supply Chain Finance’;
  • Programma formativo “Competenze ESG” aperto alle imprese della Community Open-es.



  • Mantenimento del 100% di fornitori strategici worldwide di Eni valutati sul percorso di sviluppo sostenibile entro il 2026
  • Procedimenti con valutazione ESG oltre il 90% del procurato di Gruppo entro il 2026
  • On-boarding di 3.000 fornitori locali esteri su Open-es entro il 2026
  • 90% del valore totale dei contratti attivi assegnato a fornitori iscritti su Open-es entro il 2027
  • 90% del valore totale dei contratti attivi assegnato a fornitori coinvolti in nuove iniziative in ambito safety, in ottica di miglioramento continuo entro il 2027

 

  • Mantenere aggiornato il proprio profilo ESG: monitoraggio costante delle proprie performance in ambito ambientale, sociale e di governance, aggiornamento periodico dei dati relativi a queste aree sulla piattaforma Open-es. 
  • Mettere in atto le azioni del proprio Piano di Sviluppo per migliorare il proprio posizionamento ESG: adozione di pratiche e strategie, monitoraggio dell'efficacia di tali azioni per il miglioramento del posizionamento ESG.
  • Partecipare attivamente alle iniziative di formazione sui temi della sostenibilità (seminari, workshop e sessioni formative). 
  • Coinvolgere la propria Supply Chain nel percorso di misurazione e crescita sostenibile.

 

Approfondimenti

Scopri di più sulle dimensioni della strategia Eni su cui i nostri fornitori giocano un ruolo chiave.

" La nostra filiera è un fattore strategico della trasformazione industriale in atto: per questo investiamo nello sviluppo delle competenze dei nostri fornitori, nel rafforzamento della competitività dei loro business rispetto alle esigenze del mercato e nel consolidamento della cultura della sicurezza, che rappresenta un principio inderogabile. La nostra azione è arricchita dal dialogo continuo con le linee di business, per condividere indirizzi strategici ed iniziative pragmatiche, volte ad abilitare dinamismo ed apertura all’innovazione dell’intera catena di fornitura, in coerenza con il contesto di transizione energetica e digitale che stiamo vivendo."

Claudia Almadori, Head of Procurement di Eni